項(xiàng)目名稱

采購類型

采購人名稱

采購方式

財(cái)政預(yù)算限額（元）

項(xiàng)目背景

(略) (略) (略) 屬新安、西鄉(xiāng)、福永、沙井、松崗、石巖 (略) 辦公樓區(qū)域的安全管理和防疫管控。

投標(biāo)人資質(zhì)要求

服務(wù)類清單

具體技術(shù)要求

商務(wù)需求

評標(biāo)信息

序號

評分項(xiàng)

權(quán)重

1

價格

≥ *

2

(略) 分

約 *

序號

評分因素

權(quán)重

評分方式

評分準(zhǔn)則

1

實(shí)施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）

約 *

專家打分

考察內(nèi)容：由采購單位填寫.

根據(jù)招標(biāo)文件的需求和投標(biāo)文件 (略) 橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為良得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為中得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，專家需說明情況。

2

項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析、應(yīng)對措施及相關(guān)的合理化建議

約5

專家打分

考察內(nèi)容：由采購單位填寫.

根據(jù)招標(biāo)文件的需求和投標(biāo)文件 (略) 橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為良得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為中得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，專家需說明情況。

3

質(zhì)量（完成時間、安全、環(huán)保）保障措施及方案

約 *

專家打分

考察內(nèi)容：由采購單位填寫.

根據(jù)招標(biāo)文件的需求和投標(biāo)文件 (略) 橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為良得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為中得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，專家需說明情況。

4

項(xiàng)目完成（服務(wù)期滿）后的服務(wù)承諾

約5

專家打分

考察內(nèi)容：由采購單位填寫.

根據(jù)招標(biāo)文件的需求和投標(biāo)文件 (略) 橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為良得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為中得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，專家需說明情況。

5

違約承諾

約5

專家打分

考察內(nèi)容：由采購單位填寫.

根據(jù)招標(biāo)文件的需求和投標(biāo)文件 (略) 橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為良得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為中得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，專家需說明情況。

3

(略) 分

約 *

序號

評分因素

權(quán)重

評分方式

評分準(zhǔn)則

1

投標(biāo)人資格情況及通過相關(guān)認(rèn)證情況

≤4

專家打分

設(shè)置與項(xiàng)目相關(guān)的資格（認(rèn)證）要求， * 般采取客觀化評分。

2

擬安排的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況

≤5

專家打分

考察內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)、學(xué)歷、職稱、特長、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。

提供聘用合同和其他證明材料掃描件，原件備查。未提供聘用合同掃描件的，不得分。按照投標(biāo)文件 (略) 橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為良得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為中得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，專家需說明情況。

3

擬安 (略) 成員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除外）情況

≤ *

專家打分

團(tuán)隊(duì)成員總?cè)藬?shù)要求至少？？人，未達(dá)到人數(shù)要求的，不得分。

考察內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)、學(xué)歷、職稱、特長、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。

提供聘用合同和其他證明材料掃描件，原件備查。未提供聘用合同掃描件的，不得分。

按照投標(biāo)文件 (略) 橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為良得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為中得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，專家需說明情況。

4

投標(biāo)人自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品（創(chuàng)新、設(shè)計(jì)）情況

≤2

專家打分

考察投標(biāo)人在項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域自主知識產(chǎn)權(quán)情況， * 般采取客觀化評分。

5

項(xiàng)目擬使用的車輛（場地、工具、機(jī)器）情況

≤8

專家打分

考察擬使用的車輛（場地、工具、機(jī)器）情況（自有、租賃均可），要求提供發(fā)票（行駛證）等作為證明資料， * 般采取客觀化評分。

不得以自有或租賃區(qū)別對待。

6

項(xiàng)目擬選用產(chǎn)品的成熟度及可靠性

≤5

專家打分

考察擬使用的產(chǎn)品（軟件）情況，要求提供證書（如《軟件產(chǎn)品登記證書》）等作為證明資料， * 般采取客觀化評分。

7

(略) 情況

≤2

專家打分

要求投標(biāo)人就是否受 (略) (略) 罰作為得分依據(jù)；以投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提供的承諾作為依據(jù)；若隱瞞情況虛假應(yīng)標(biāo)將被廢 (略) 門處理。采取客觀化評分； (略) 罰不得分。

8

(略) 點(diǎn)

≤3

專家打分

(略) 企業(yè)或非 (略) 企業(yè)，但在 (略) (略) (略) 等機(jī)構(gòu)的，得滿分（須在投標(biāo)文件中就設(shè)立的 (略) 說明，并提供機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照掃描件，原件備查）；否則不得分。

5

(略) 分

≤5

序號

評分因素

權(quán)重

評分方式

評分準(zhǔn)則

1

報價合理性

≤5

專家打分

考察內(nèi)容：對照招標(biāo)文件關(guān)于詳細(xì)分項(xiàng)報價的要求，結(jié)合本項(xiàng)目完成（服務(wù)）期限要求和人員要求，考察投標(biāo)人"詳細(xì)分項(xiàng)報價"的科學(xué)性及合理性。橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為良得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為中得 * %- * %分?jǐn)?shù)；評價為差不得分。評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，專家需說明情況。

6

現(xiàn)場演示（講標(biāo)、答辯）部分

≤5

序號

評分因素

權(quán)重

評分方式

評分準(zhǔn)則

1

現(xiàn)場演示（講標(biāo)、答辯）情況

≤5

專家打分

(略) 演示（講標(biāo)、答辯） (略) 橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得 * %- * %分?jǐn)?shù)，評價為良得 * %- * %分?jǐn)?shù)，評價為中得 * %- * %分?jǐn)?shù)，評價為差不得分；也可以設(shè)定客觀條件， (略) 客觀打分。 (略) 演示（講標(biāo)、答辯）情況，本項(xiàng)不得分。

4

誠信情況

7

序號

評分因素

權(quán)重

評分方式

評分準(zhǔn)則

1

誠信管理情況

5

專家打分

評分準(zhǔn)則內(nèi)容:投標(biāo)人在參與政府采購活動中存在誠信管理相關(guān)問 (略) (略) 理措施實(shí)施期限內(nèi)，或者近 * 年（以投標(biāo)截止日期為準(zhǔn)）投標(biāo)人在 (略) 有履約評價為差的記錄，本項(xiàng)均不得分，否則得滿分。投標(biāo)人無需提供任何證明材料，由工作 (略) 提供相關(guān)信息。

2

反賄賂管理體系認(rèn)證情況

2

專家打分

評分準(zhǔn)則內(nèi)容:通過反賄賂管理體系認(rèn)證得滿分，否則不得分。要求提供認(rèn)證證書掃描件（原件備查）作為得分依據(jù)。評分中出現(xiàn)無證明資料或 (略) 提供資料判斷是否得分的情況， * (略) 理。例外情況：如“誠信管理情況” * 項(xiàng)不得分，則不論是否通過反賄賂管理體系認(rèn)證，本項(xiàng)均不得分。